Eingeschränkte Aktie ist besser als Aktienoptionen Aktualisiert 20. Juli 2016 Viele Unternehmen sind von der FASB (Financial Accounting Standards Board) Empfehlung betroffen, dass Aktienoptionen auf dem Kostenblatt der Gesellschaft angezeigt werden. Besonders High-Tech und Start-up-Unternehmen sind besorgt, weil sie Angst verlieren eines ihrer großen motivierenden Tools. Sie brauchen sich keine Sorgen zu machen. Es gibt bereits eine bessere Kompensationswahl, eingeschränkte Aktienoptionen. Motivation durch Restricted Stock Issuing Restricted Stock ist ein besseres motivierendes Werkzeug als die Gewährung von Aktienoptionen aus zwei Gründen. Erstens, viele Mitarbeiter don39t verstehen Aktienoptionen. Sie wissen nicht, dass sie Maßnahmen ergreifen müssen, um einen Gewinn zu realisieren. Es ist viel einfacher für sie, eine Sperrfrist auf beschränktem Lager zu verstehen. Zweitens kann der eingeschränkte Bestand wie Aktienoptionen wertlos werden. Selbst wenn der Aktienkurs sinkt, behält der eingeschränkte Bestand einige intrinsische Werte bei. Eine Aktienoptionsgewährung mit einem Ausübungspreis von 10 hat keinen Wert, wenn die Aktie bei 8 gehandelt wird. Eingeschränkte Aktie, die beim Handel bei 10 vergeben wird, ist noch wert 8. Eine Aktienoption hat 100 ihres Wertes verloren. Die eingeschränkte Aktie hat nur 20 verloren. Arbeitnehmer-Eigentum durch eingeschränktes Lager Einer der Vorteile eingeschränkten Lager hat aus einer Management-Perspektive ist es besser zu motivieren Mitarbeiter zu denken und handeln wie Eigentümer. Wenn eine beschränkte Aktienausgabe wächst, wird der Arbeitnehmer, der die beschränkte Aktie erhalten hat, Eigentümer der Gesellschaft. Er oder sie hat keine weiteren Maßnahmen zu ergreifen, um es geschehen. Der Arbeitnehmer ist nun Teilhaber und kann auf der Jahrestagung stimmen. Tatsächliche Besitz eines Teils des Unternehmens ist ein leistungsfähiges motivierendes Werkzeug, wenn es versucht, Angestellte zu erhalten, um die company39s Ziele zu besitzen. Dies macht sie mehr auf Treffen Ziele konzentriert. Aktienoptionen auf der anderen Seite tun wenig, um ein Gefühl von Eigentum zu vermitteln. Sie werden von den meisten als ein hohes Risiko-Spiel, das eine potenziell große Belohnung hat gesehen. Eine Person kann sehr gut investieren ein paar Jahre helfen ein Unternehmen wachsen und gedeihen, wenn für diese Zeit durch Aktienoptionen kompensiert. Allerdings ist ihre Loyalität zur Erhöhung der Aktienkurs, so dass die können auszahlen und machen ein Bündel. Sie haben keine Loyalität gegenüber dem Unternehmen und seinen Zielen. Oft werden sie wählen Aktionen, die den Aktienkurs kurzfristig erhöhen, wodurch ihre potenziellen Gewinn, anstatt eine langfristige Sicht, die dem Unternehmen helfen wird. Eingeschränkte Stock Supporters Die LA Times berichtet, dass Microsoft plant, Aktienoptionen mit eingeschränkten Aktienzuschüssen zu ersetzen. Amazon. co. uk stellt fest, dass alle ihre Mitarbeiter eine Reihe von Amazon eingeschränkten Aktien Einheiten zugeordnet sind, wenn sie beitreten. Die Altria Group, Inc. weist in ihrem Jahresbericht darauf hin, dass wir im Jahr 2003 in Aktien von Aktien mit eingeschränkten Aktien und nicht als festverzinsliche Aktienoptionen investiert haben34. Auch die Dell Computer Corp. Cendant Corp. und die DaimlerChrysler AG sollen anstatt Aktienoptionen auf Aktien beschränkt bleiben. Restricted Stock FAQ Wenn Sie Fragen zu eingeschränkten Aktienpreisen als motivierende Form der Entschädigung haben, finden Sie weitere Informationen hierzu. Es gibt eine vergleichbare FAQ zu Aktienoptionen hier. Manage This Issue Restricted Stock Awards sind ein besseres Werkzeug für die Motivation der Mitarbeiter als Aktienoptionen. Restricted Stock Awards sind besser als Aktienoptionen für motivierende Mitarbeiter denken und handeln wie Eigentümer. Restricted Stock Awards werden im Jahresabschluss besser behandelt als Aktienoptionen. Das macht Beschränkte Aktienpreise besser für die Mitarbeiter, das Management, die Investoren und die Regulierungsbehörden. Es gibt keinen Grund, diese Wahl nicht treffen. Machen imaginären Welten real: Der Fall der Aufwendungen für Mitarbeiter Aktienoptionen Sue Ravenscroft a. . , Paul F. Williams b. 1. Abteilungsleiter Rechnungswesen, Iowa State University, 2330 Gerdin Building, Ames, IA 50011-1350, Vereinigte Staaten von Amerika b Department of Accounting, North Carolina State University, Box 8113, Raleigh, NC 27695-8113, USA Verfügbar online 22. Januar 2009West West, B. (2003). Professionalität und Rechnungsführungsregeln. London: Routledge und Chambers Chambers, R. J. (1966). Bilanzierung und wirtschaftliches Verhalten. Houston: Scholars Book Company haben provokant argumentiert, dass die Finanzberichterstattung einen Zustand der nahezu vollständigen Inkohärenz erreicht hat. In diesem Papier argumentieren wir, dass eine Quelle dieser Inkohärenz die Umwandlung der US-Buchhaltungsakademie in eine Subdisziplin der Finanzökonomie ist, eine Transformation, in der die Buchhaltung ein Diener der imaginären Welt der neoklassischen Ökonomie wurde. Nachdem wir die außerordentlich wichtige Rolle der Regeln innerhalb des Buchhaltungsberufs bemerkt haben, beschreiben wir die Verschiebung der Buchhaltungsquote jahrhundertealte Wurzelmetapher der Rechenschaftspflicht durch die Metapher der Informationsnützlichkeit und stellen diese Verschiebung innerhalb des Neoliberalismus, eine breitere politische Bewegung, die nach dem Zweiten Weltkrieg entstand, auf . Schließlich verwenden wir SFAS 123R, den kürzlich ausgegebenen Aktienoptionsstandard, als Fallstudie für die Inkohärenz, die West und Chambers behaupten. Durch verschiedene Fragen ndash wie Reflexivität, Theorie-Paradox und unerklärliche Fragen der Verantwortung ndash zeigen wir die logischen Inkonsistenzen bei SFAS 123F. Die Inkohärenz der Aktienoptionsreporting-Regeln wirft ernste Fragen über die Informationsmetapher als Grundlage entweder einzelner Regeln oder des Standardsetzungsprozesses auf. Das Financial Accounting Standards Boardrsquos (FASB) versucht, die imaginäre Welt der neoklassischen Ökonomie real zu machen, haben zu Regeln geführt, die nicht vertretbar sind. Entsprechender Autor. Tel. 1 515 294 3574 Fax: 1 515 294 3525. 1 Tel. 1 919 515 4436 Fax: 1 919 515 4446. Copyright-Kopie 2008 Elsevier Ltd. Alle Rechte vorbehalten. Cookies werden von dieser Website verwendet. Weitere Informationen finden Sie auf der Cookieseite. Copyright 2017 Elsevier B. V. oder seine Lizenzgeber oder Mitwirkenden. ScienceDirect ist ein eingetragenes Warenzeichen von Elsevier B. V.
No comments:
Post a Comment